Archive for marzo 2012
Lean Construction
Mendivil Lozano Mario Alberto
Romandia Bracamonte Ricardo
UNISON - NTIC
Introducción:
En este ensayo mostraremos como es que Lean Construction es un nueva
visión alternativa al enfoque en la gestión, una manera de construir sin
perdidas, con un enfoque novedoso que esta tomando cada día mas fuerza a
nivel mundial. “Lean Construction” ó “Construcción sin perdidas”. Estas
nueva perspectiva esta basa en conceptos de gestión del sistema de
producción Toyota, abordaremos algunas de las causas de muchos problemas
que limitan la eficiencia en la producción, centrándose en las
reducción de las perdidas a lo largo del flujo productivo. También se
describe el modelo LPD (lean project delivery) como una perspectiva
integral para toda la cadena de valor de la construcción que hoy en dia
esta revolucionando la forma de desarrollar proyectos complejos, rápidos
y de alta incertidumbre en Estados Unidos y en otros países pioneros en
la implementación de estas ideas. se argumenta también la relación con
el concepto de “partnering” y los aspectos básicos de una de las
herramientas mas difundidas en la construcción sin perdidas: el ultimo
planificador. se presentan los impactos alcanzados en la implementación
de este sistema de gestión.
¿Que es Lean Construction?.
Lean
Construction es una "forma de diseñar los sistemas de producción para
minimizar el desperdicio de materiales, tiempo y esfuerzo con el fin de
generar la máxima cantidad posible de valor.
.Diseño
de un sistema de producción para alcanzar los fines indicados sólo es
posible a través de la colaboración de todos los participantes en el
proyecto (propietario, A / E, constructores, gerentes de planta, el
usuario final) en las primeras etapas del proyecto. Esto va más allá del
acuerdo contractual de las revisiones de diseño / construcción o de
constructibilidad donde los constructores y administradores de
instalaciones en algún momento, simplemente reaccionan a los diseños en
lugar de informar e influir en el diseño.
Lean
Construction reconoce que los fines deseados afectan a los medios para
lograr estos fines, y que los medios disponibles afectará a los
extremos. En esencia, Lean Construction tiene como objetivo incorporar
las ventajas del concepto de Maestro Constructor.
Lean
Construction gestión de los suplementos tradicionales de construcción
se aproxima a: dos dimensiones fundamentales y necesarios para la
entrega exitosa de proyectos de capital, exigiendo la consideración
deliberada de flujo de materiales y la información y la generación de
valor en un sistema de producción, y proyectos diferentes y gestión de
la producción (planificación-ejecución-control) paradigmas.
Mientras
que la construcción es idéntica a la magra producción ajustada en el
espíritu, que es diferente en la forma en que fue concebido y cómo se
practica.
El espíritu común se deriva de principios comunes:
- La optimización del sistema completo a través de la colaboración y el aprendizaje sistemático
- la mejora continua / búsqueda de la perfección que todos participen en el sistema
- un foco en entregar el valor deseado por el dueño / cliente / usuario final
- permitiendo que el valor fluya de forma sistemática la eliminación de los obstáculos a la creación de valor y las partes del proceso que no crean ningún valor
- la creación de la producción de tracción
Las
diferencias en el flujo de detalle de un reconocimiento de que la
construcción es un proyecto de producción basado en donde el producto es
generalmente un prototipo.
Como declaró Sowards, la prioridad para todos los trabajos de construcción es el siguiente:
- mantener el flujo de trabajo para que los equipos son siempre producto de la instalación productiva;
- reducir el inventario de materiales y herramientas y
- reducir los costes.
Mientras
que la principal herramienta de Lean Construction para la fabricación
de procesos de diseño y construcción más previsible es el sistema del
último planificador y los derivados de la misma, otras herramientas lean
ya probadas en la industria manufacturera han sido adaptados a la
industria de la construcción con el mismo éxito.Estos incluyen: 5S ,
Kanban , Kaizen eventos, configuración rápida / cambio, los Poka Yoke,
Control Visual.
En
el diseño de la escenografía basada en grasa, las matrices de diseño de
la estructura y el objetivo el diseño de estrategias de valor están
demostrando su utilidad.
"Uno
puede pensar en Lean Construction en una forma similar a mesoeconomics .
Lean Construction se basa en los principios de la gestión a nivel de
proyecto y sobre los principios que gobiernan la producción a nivel de
gestión. Lean Construction reconoce que cualquier empresa de éxito del
proyecto implicará inevitablemente la interacción entre y gestión de
proyectos de producción.
Lean
Construction es una combinación entre la investigación habitual en la
gestión de proyectos de construcción y la aplicación de los principios y
prácticas del Lean Manufacturing.
Este novedoso sistema de gestión de proyectos de construcción
persigue la mejora continua. Minimiza los costes y maximiza el valor del
producto final definido por el cliente.
Además, estas investigaciones han creado unas herramientas que se están
aplicando en múltiples empresas de muchos países y los resultados
cosechados se reflejan en una disminución del coste, un aumento de la
calidad y una reducción en el plazo de entrega de las construcciones.
Personal docente y estudiantil de la Universidad Politécnica de Valencia hemos fundado este grupo español enConstruccion Lean.
Lean Construction se puede definir como la aplicación de la ingeniería industrial en la industria de la construcción.
La
vasta experiencia de ITN de México en proyectos de ingeniería
industrial ha permitido la exitosa implantación de cambios en la
industria de la construcción, en las áreas de proyecto y ejecución de
obras.
En
la fase de proyecto, utilizando la metodología de "Ingeniería
Concurrente" (Concurrent Engineering), promoviendo la interacción entre
arquitectos y diseñadores con los profesionales de la construcción,
ingenieros, arquitectos, etc.
En
la fase de ejecución, apoyando con diversas disciplinas de ingeniería
industrial, que han permitido obtener mejoras sustantivas en los
procesos de:
- Planeación y control de tiempo de ejecución de la obra.
-
Control total de materiales. Determinación de los materiales necesarios
para construir (generación de obra), adquisición justo a tiempo,
almacenaje en obra y entrega a los frentes de trabajo.
- Utilización de dibujo 3D y 4D para mejorar la "constructibilidad" de los proyectos.
Organización de la producción y aplicación de estudios de métodos, tiempos y movimientos.
Conclusion:
Las
evidencias de las investigaciones y observaciones indican que los
modelos conceptuales de la Gestión de la Construcción y las herramientas
que utiliza (estructura de desglose del trabajo, el método de ruta
crítica, y obtención de la gestión de valor) no pueden entregar
proyectos a tiempo, en el presupuesto y en la calidad deseada. Con
recurrencia de experiencias negativas en los proyectos, evidenciada por
problemas de calidad de especies endémicas y el aumento de litigios, se
hizo evidente que es necesario revisar los principios de la gestión de
la construcción.
La
construcción lean es una traducción y adaptación de los principios de
manufacturación y de prácticas para el diseño de extremo a extremo y
proceso de construcción. A diferencia de la manufactura, la construcción
lean es un proceso basado en proyectos de producción. La construcción
lean tiene que ver con el ejercicio integral de mejoras continuas y
simultáneas en todas las dimensiones del entorno construido y natural,
es decir el diseño, la construcción, la activación, mantenimiento,
recuperación y reciclaje. Este enfoque trata de gestionar y mejorar los
procesos de construcción lean con un costo mínimo y tener en cuenta el
máximo valor por las necesidades del cliente.
PRESENTACIÓN
